最快开奖现场亏损2亿的企业如何在1年内扭亏为盈

发布时间:

  ,如同一颗棋子,只能任由大老板决定该放到什么位置。曾道长一句解一肖,我在鸿海富士康的五年当中,服务过四个事业群,并参与过2010年中的“坠楼事件”危机处理。最具挑战性的应该是最后一个任务:担任香港上市公司富智康(FlH)的COO,也就是首席运营官。

  富智康原来是鸿海集团一个专门代工生产手机的事业群,由于手机业务发展快速,最快开奖现场。需要更多的资源和产能,因此于2005年2月在香港独立上市。

  富智康延袭鸿海一贯的“抓大放小”策略,聚焦全球手机前三大品牌客户:摩托罗拉、诺基亚、以及爱立信,营业收入从2003年的10.9 亿美元,增长到2007年的107.3亿美元,创下历史最高纪录

  由于苹果 iPhone的销售高速成长,从高端市场挤压摩托罗拉、爱立信、诺基亚三大手机品牌,再加上中国大陆的山寨手机销售量也高速增长,从低端市场侵蚀,上下夹击的结果便是富智康的营收大幅下滑。到了2010年底,亏损了2.2 亿美元。

  2010年10月,“坠楼事件”的危机处理告一段落。郭台铭董事长指示我到富智康担任COO,要一年之内扭亏为盈。我只能从财务报表开始了解公司的经营状况。

  财务报表显示:2007年到 2010年,公司营收减少41亿美元,毛利率从9.2 %降低到4.3%;但是销管研费用却增加了42.7 %,而且员工总人数多了2,770 人,达到126,687人。

  制造业产能的增加需要时间,要提前计划。富智康从2003年开始产能一直供不应求,每年都需要增加20亿、30亿的产能。当多年处于供不应求、高速成长的情况下,碰到2007年营收只成长3.4 %时,很容易当作短暂现象,因此依然按规划增加产能,以免又被客户订单追着跑。2008年全球金融危机营收下滑不大,富智康对客户仍然有信心;到2009年营收继续下跌22 %,虽然已经停止产能扩充,但负担已经变大,才会有2010年的巨额亏损。

  分析现状后我决定多管齐下,包括关闭亏损的海外工厂、变卖闲置设备、清理呆滞材料和库存、拟定更积极的报价策略、开发新客户、提高产能稼动率、提高产品良率等等。但是最大的挑战,仍在于组织精简和人均产值的提升。

  企业中组织的设计和管控非常重要,香港挂牌全篇2016长沙住房公积金调整部分提取、,组织是活的,它会抗拒一切的改变。富智康辉煌时期的沉淀下战将如云,为了使组织变革顺利进行,我成立了一个“组织变革委员会”,2020-01-30六开彩开奖现场直播香港东涌汇荟是在香港的那。由每个营业单位推举具有影响力的资深员工或主管为代表加入委员会。这些代表就是组织变革的“变革推动者”;他们不仅参与会议讨论,而且负责将会议纪录和行动纲要带回各部门,并进行沟通协调。1

  职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值,欲与民营企业家建立长期的信任关系,自身也需做到以下三点。

  创客创业导师。原中国惠普总裁、德州仪器亚太区总裁、富士康集团副总裁。创客创业社...