线下课程丨初创型公司的运营总监需要面对哪些

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  。大家都为他高兴,朋友被簇拥着不好意思地跟大家聊起了这段时间自己的感受。

  制度成熟,产品成型,战略稳定。内部竞争和业绩PK,让大家每天都跟打鸡血一样。3年时间培养了一套熟练的运营方法论和思维体系。

  但是牛人很多,模式固定,再往上发展很难。另外颈椎疼痛、心律不齐等职业病也随之而来,纠结了很久还是去了另一个更加自由的地方。

  刚来的时候,很不适应。运营总监需要更多精力去思考建立标准化规范和长期战略目标,这些确实非常重要。

  但是着眼于当前,又有很多急需改进优化的细节,甚至于海报样式、文案风格等等,这些都需要花时间去培养和提升。当大事小事都一涌而来的时候,会有喘不过气的感觉。

  特别是,每个公司的业务都有其独特性,在某些领域之前接触较少,需要重点研究积累的时候,你会发现很难挤出时间来强化这些重要的板块。

  依然忙碌,依然有很多困惑和瓶颈需要解决突破,但是这里有更多的成就感和无限可能,所以未来仍然需要更加努力的学习。

  处于初创公司,运营总监不仅需要不断提升专业领域的知识空白,还需要随时切换后端管理和前端执行的角色。

  为了让所有3岁以上的运营经理能够更加充分理解这套能力模型,起点学院联合四位从业经验超过10年的实战派导师,将这套能力模型归纳为四大版块:战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析。即运营总监修炼之道。

  如果你对这套能力模型的具体内容感兴趣,“孤独经济”正在创造3万亿的庞大市场香,欢迎扫码入群详细了解运营总监的能力模型。

  课程从四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

  课程内容不断打磨,www.kj006.com,开课至今已经完成三次升级。更多的考虑ToB公司,创业型公司、教育等多行业的跨界玩法。

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